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贵定县:“三提升三打造”工程塑造一流组工干部

作者:杨永凤 时间:2018年01月11日 来源:黔南热线

  1月9日晚,一场紧张激烈的组工干部业务知识大测试如火如荼进行着,贵定县委组织部全体干部职工接受检验。本次组工干部业务知识大测试采取闭卷形式进行,内容涵盖党建工作、干部工作、人才工作、脱贫攻坚政策及相关应知应会知识等,旨在通过测试进一步强化组工干部业务水平和对脱贫攻坚政策的深入学习。这一场组工干部业务知识大测试,同时也拉开了贵定县委组织部“三提升三打造”工程帷幕。

  为不断适应新时代对组织工作的新要求,贵定县委组织部通过开展“三提升三打造”工程,促使全体组工干部的思想政治素质进一步提高,业务水平进一步提升,工作作风进一步转变,能力素质进一步增强。

  深入实施形象提升工程、着力打造一流环境。通过深化办公环境清洁行动,开展净环境、净桌面行动,每周开展集体大扫除,实行办公桌面区域卫生责任制,通过周评比制度,保证办公环境整洁有序;通过深化“三亮一创”行动,党员亮身份,在职党员公务期间一律佩戴党徽,在干部职工一览表中对党员身份进行标注;亮承诺,在职党员公开承诺工作岗位职责;亮行动,在职党员每周到社区认领“微心愿”参与志愿服务活动并固定走访挂帮贫困户;创一流业绩,定期开展社交礼仪、接待服务培训及文体活动,落实“六型三比”行动,激励部机关党员履职尽责、敬业爱岗、争创一流。

  深入实施业务提升工程、着力打造一流素质。借助报刊、网络,每人每天自学理论或业务知识不少于1小时,抓自主学习;利用每周集中学习时间,开设“周四大讲堂”,轮流开展辅导讲课,抓集中学习;借助干部职工会、组织生活会和务虚会等形式,定期开展业务知识测试,抓知识测试;每名干部每月撰写高质量的组工信息不少于2篇,抓日常练笔;每个科室每年承担1篇以上调研课题,将调研成果转化应用,抓课题调研;通过聘请专家举办专题讲座和参加各种培训班等途径、适时组织干部到其他县市学习先进经验、选派组工干部挂职锻炼或到村任职,抓业务培训;每年在组工干部中开展一次比知识、比技能、比综合素质岗位大练兵活动,抓岗位练兵。

  深入实施管理提升工程、着力打造一流队伍。通过健全完善涵盖会议、学习、公文办理、日常管理、后勤管理等五项部机关工作制度,抓规范管理;通过建立部机关集团化工作模式,将各

  项工作任务包保到干部工作、党建工作、人才工作、自身建设等四个工作集团组,做到工作任务、工作责任“一包到底”,形成集团式承包、网格化管理的工作格局,抓责任分工;坚持周一部长碰头会制度,加强对重点工作的统筹,互通工作情况,形成工作合力,抓统筹调度;建立工作事项督查督办台账,对重点工作、脱贫攻坚工作承诺事项等进行责任分解,明确责任领导、科室(办)及完成时限,并就当月工作推进情况进行公示,抓跟踪督办;采取“老带新”“长带短”等方式,做好“一对一”业务帮带,抓结对帮带;定期开展反腐倡廉宣传、学习先进模范及参观党性锻炼教育基地等政治纪律和规矩学习教育,进一步增强党员党性意识,抓廉政教育;制定部机关干部职工综合考评办法,坚持领导评鉴与干部评议相结合,平时考评与年终考核相结合,定性考核与定量考核相结合,抓综合考评。

  (编辑:龙思芳  审核编辑:邹骐聪)

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